1993年，一直烦扰木雕刻做生意清冷的谭传华，不经意购到一把梳子，那时候销售市场上关键以塑胶木梳主导，木制的木梳并不常见，这给了他非常大启迪。他觉得这梳子中有着极大的创业商机。立即，他决策带著自己做木雕刻的匠人刚开始科学研究木梳的加工工艺。
总算有大型商场愿意试一下，結果他的黄杨木梳子卖得非常好，大型商场愿意长期性与他协作。殊不知好景不常。大型商场经营不佳，托欠谭传华近一百万元，企业现金流量出現比较严重难题。谭传华迫不得已决策开实体店自身市场销售。南通市的一名生意人看好了谭木匠的做生意，就和谭传华明确提出做加盟连锁店的念头，两个人一拍即合，一九九八年第一家谭木匠加盟连锁店就是这样开张了。
今日的谭木匠商品涉及到126个类型、574个型号规格、2480种样式，每一年造就盈利过亿。企业每一年发布颇具文化艺术气场的梳子300几款新产品，这种独立开发设计的样式都有着专利权。
1996年，不久有一定的有起色的企业，陆续完成了一些重特大的技术性改善。从仓库里清除出在技术改造以前生产制造的有产品质量问题的十五万把梳子。这种梳子的产品成本最少要三十万元，假如照出厂价售卖是没有问题的，那时候也几个销售商看好了这批货。可是，谭传华看见这批货，越看越不看不惯。不管不顾工厂党员干部的劝说和金融机构的还款工作压力，以便公司的长久发展趋势，他烧毁了使用价值三十万元的木梳。
谭传华“烧木梳”在那时候的制造行业内造成了很大的震惊，更有些人说他是“傻”，不容易做买卖。但也更是由于这一烧，谭木匠的好品牌形象才足以在销售市场中塑造起來。
大部分中小企业的木梳，商品款式单一、企业形象不突显，一直形不成气侯，高档销售市场也是一片空白。谭木匠问世，成本低营造知名品牌，并将品牌文化建设与市场销售很好地紧密结合。
对于伴随着销售渠道的不断发展，加盟专卖店覆盖全国，一直选用传统式手工制作解决业务流程的方法产生的多头管理难题，谭木匠更新改造了管理信息系统，促使进销存系统高效率进一步提高，生产制造与市场销售中间的关联捋得更顺了。
将来，谭传华期待他的谭木匠可以持续保持那样的趋势，继续努力。
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