每一次提到所述三个定义，我也会被问起这种难题：
今日，我尝试来回应一下这好多个定义中间的差别和关系。
设计创意是一个迭代更新全过程，在这个全过程里，大家竭尽全力去了解客户的困扰，回绝妄想，彻底改变难题是啥，进而得到新的对策和解决方法。
与「头脑风暴游戏」反过来，设计创意注重「困扰飓风」，以求全方位了解客户的真实困扰。
一般，设计创意的实践过程以下：
依据 IDEO 设计创意公司 CEO Tim Brown 的叫法：
设计创意是以民为本地运用室内设计师敏感度及其设计方法，在考虑技术性可完成性和商业服务可行性分析的前提条件下，来考虑大家要求的设计方案精神实质与方式 。
颠覆式创新是一种发展趋势运营模式与开发产品的方式 ，由埃里克·莱斯在 2011 年初次明确提出。依据埃里克·莱斯以前在多个英国初创企业的工作经历，他觉得初创精英团队能够借由融合『以试验认证商业服务假定』、『迅速升级、迭代更新商品』、及其他所明确提出的最简行得通商品（minimum viable product，通称MVP）及『认证式学习培训』，来减少她们的商品开发进度。
——来源于wiki百科
从全世界看来，90% 的初创公司会不成功，在其中排在第一位的缘故是找不着销售市场：「没人必须她们做出去的商品。」
颠覆式创新的方式 早在上世纪 90 时代的美国硅谷就早已出类拔萃。可是精益生产（lean）这个词最开始能够上溯丰田汽车的精益生产管理基础理论。丰田汽车的精益生产管理基础理论是以便高效率生产制造产品，但沒有回应应当造成哪些产品的难题。
用埃里克·莱斯得话说：颠覆式创新方式 ，出示了一种科学研究的全过程，用以建立和管理方法初创公司，迅速为客户出示她们要想的商品。颠覆式创新方式 教會大家——怎样掌控初创公司，何时加快，何时转为，何时必须坚持不懈——用最短的时间得到 业务流程提高。它是一种开发商品的基础方式 。
敏捷开发是一种方式方法，根据迭代更新式的开发设计全过程，增加量式的交货全过程和随时随地开展的商品评定全过程。
敏捷开发最常见于开发软件行业，前提条件是针对商品定义和销售市场现有确立的想法。
与致力于一组作用的开发方法不一样，敏捷开发致力于优先选择开发设计能产生高些使用价值的作用。
敏捷开发必须在每一次迭代更新中造成进一步的工作成效。依据敏捷开发宣言口号的 12 个标准，「能用的手机软件是最关键的进展测量法」。因此 ，请递交文稿，随后依据编写的提议开展改动，始终不必一次性交货详细的商品！
如下图所显示，设计创意、颠覆式创新和敏捷开发还可以融合在一起。
由于 90% 的初创公司不成功是由于做出去的商品没有人用，将这种方式 组成起來，能够大幅度减少不成功的风险性。
你将会留意来到，三种方式 全是根据立即意见反馈，将终端用户考虑到以内。那样的意见反馈循环系统，保证 商品一定是朝向终端用户做的。这三种方式 ，与传统式的方法——在紙上做计划，随后依据幻想的要求做作用，最终作出具体商品——迥然不同。
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